集團(tuán)召開2018 年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)、股東代表大會(huì)

7 月21 日，集團(tuán)召開2018 年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)、股東代表大會(huì)，主要是總結(jié)去年以來的工作，安排部署下半年任務(wù)，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作在嚴(yán)峻形勢(shì)下平穩(wěn)較快發(fā)展。集團(tuán)董事長(zhǎng)魏金明作工作總結(jié)報(bào)告，并代表董事會(huì)向與會(huì)股東代表作工作報(bào)告。集團(tuán)副總經(jīng)理甄建山作2018 年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及上年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，宣讀《山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司關(guān)于各法人單位利潤(rùn)分配及分紅的方案》。全體與會(huì)股東代表表決通過了大會(huì)各項(xiàng)決議。

魏金明董事長(zhǎng)在講話中指出，2017 年以來，重點(diǎn)實(shí)施“做強(qiáng)建筑業(yè)，做大房地產(chǎn)業(yè)，做寬產(chǎn)業(yè)鏈”等一系列大發(fā)展戰(zhàn)略，在推動(dòng)企業(yè)規(guī)?；⒍嘣l(fā)展的同時(shí)，兼顧質(zhì)量和效益，并自覺承擔(dān)作為大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和效益的雙贏。集團(tuán)董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》的要求，認(rèn)真履職,積極發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略決策作用，經(jīng)營(yíng)班子成員集思廣益，群策群力，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一建公司晉升為國(guó)家建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，取得建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)；鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包資質(zhì)晉升壹級(jí)；地基基礎(chǔ)工程和建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)晉升壹級(jí)。公司先后榮獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。今年，集團(tuán)一建公司入選濰坊市行業(yè)龍頭企業(yè)群培育庫；一建公司和東大建筑公司同時(shí)獲評(píng)濰坊市建筑企業(yè)信用評(píng)價(jià)A 級(jí)企業(yè)，在投標(biāo)中獲得了免交農(nóng)民工工資保證金等系列綠色通行證；施工的墾利石化技術(shù)中心辦公樓榮獲中國(guó)建筑幕墻精品工程稱號(hào)，是全國(guó)入選的29 項(xiàng)工程中山東僅有的2 項(xiàng)工程之一；施工的壽光市人民醫(yī)院東院門診醫(yī)技病房樓工程順利通過國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)初審；集團(tuán)成功中標(biāo)壽光市看守所改擴(kuò)建PPP 項(xiàng)目。

一是“ 實(shí)干興企”鑄品牌，社會(huì)影響力持續(xù)提高。公司連續(xù)四年被評(píng)為全國(guó)守合同重信用企業(yè)，連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)，近兩年進(jìn)入山東省建筑業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力30 強(qiáng)，特級(jí)資質(zhì)的晉升，“魯班獎(jiǎng)”和“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)的不斷奪取，在社會(huì)上樹立了鮮明的質(zhì)量品牌。

二是“逆勢(shì)挺進(jìn)”抓發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好。去年全公司共計(jì)完成總產(chǎn)值71 億元，實(shí)現(xiàn)利稅3 億元。今年上半年，全公司完成總產(chǎn)值 28.3 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 9000 萬元，均高于去年同期水平。

三是“區(qū)域滾動(dòng)”拓市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)有序延伸。公司堅(jiān)持“區(qū)域經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展” 的經(jīng)營(yíng)方針，靈活運(yùn)用技術(shù)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)等策略，推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)步向前，除壽光、濰坊、寒亭、昌樂、東營(yíng)、吉林等市場(chǎng)外，又先后開拓了泰安市場(chǎng)、萊西市場(chǎng)、遼寧市場(chǎng)等。今年新承攬工程30 多項(xiàng)。

四是“搶抓機(jī)遇”抓開發(fā)，房地產(chǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。加快推進(jìn)壽光、濰坊、昌樂等房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)。

五是“精耕細(xì)作”強(qiáng)管理，各項(xiàng)管理不斷加強(qiáng)。緊緊抓住“精細(xì)化管理”這條主線，堅(jiān)持“精心、精確、精細(xì)”管理理念，有序推進(jìn)項(xiàng)目管理和生產(chǎn)活動(dòng)，新布局的七個(gè)土建分公司。

六是“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”抓提升，各大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換上下功夫，抓住增量崛起與存量變革之契機(jī)，以重大項(xiàng)目作為支撐，轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能，通過科技創(chuàng)新，不斷打造新的發(fā)展引擎。

七是質(zhì)安管理抓監(jiān)管，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)結(jié)碩果。質(zhì)量管理方面：今年上半年，創(chuàng)出3 項(xiàng)“鳶都杯”工程、2 項(xiàng)裝飾裝修鳶都杯工程， 國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、全國(guó)裝飾獎(jiǎng)均通過了省專家組的驗(yàn)收。取得2018 年山東省建筑業(yè)優(yōu)秀QC 小組成果一項(xiàng)，省級(jí)工法三項(xiàng)，濰坊市職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。安全管理方面：公司與基層工業(yè)單位及施工項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)塔機(jī)等起重設(shè)備的維修、拆裝、驗(yàn)收、使用以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面加強(qiáng)管理；派員工參加了濰坊市建筑施工安全管理暨雙重預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)班，組織多批次的特殊工種人員去濟(jì)南和濰坊進(jìn)行體檢、培訓(xùn)取證及年審工作；組織多批次三類人員的安全資格證書的繼續(xù)教育。

八是“多措并舉”引育人才，員工隊(duì)伍更加強(qiáng)大。今年，公司積極與大中專院校對(duì)接，先后招聘大學(xué)生40 多人，充實(shí)了人才隊(duì)伍。先后開展各類內(nèi)部培訓(xùn)及參與上級(jí)部門傳統(tǒng)文化培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)及各業(yè)務(wù)部門專業(yè)培訓(xùn)51 期，培訓(xùn)員工919 人次，對(duì)外輸出培訓(xùn)699 人次。

九是“黨建引領(lǐng)”增活力，上下聯(lián)動(dòng)促發(fā)展。集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于扎實(shí)抓好“兩新”組織黨建工作指示精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，努力打造“紅色基石”黨建品牌，筑牢黨建堅(jiān)強(qiáng)堡壘，形成了黨建工作與集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展齊頭并進(jìn)、互促共贏的良好局面。

十是履職擔(dān)當(dāng)贏口碑，內(nèi)外關(guān)系更和諧。去年，公司勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，投資1 億多元收購了華麟面業(yè)，解決了破產(chǎn)企業(yè)70 多名員工的就業(yè)問題；先后向壽光市慈善總會(huì)、壽光市企業(yè)教育聯(lián)盟基金、濰坊科技學(xué)院等捐款近30 萬元，援建了壽光市稻田鎮(zhèn)東菜園村社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題廣場(chǎng)。今年，公司與稻田鎮(zhèn)宋家稻莊二村結(jié)為幫扶包靠對(duì)子，捐款10 萬元，在推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、找準(zhǔn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)增收等方面開展幫扶。

針對(duì)2018 年的工作，魏金明董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，各單位要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、壓力感，拿出更有力的工作措施，加倍努力，加速趕超，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加足馬力抓緊趕超，大力招攬施工項(xiàng)目。各單位要千方百計(jì)招攬項(xiàng)目，加足馬力抓緊趕超，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趕上去。

二是創(chuàng)新思路拓展空間，確保房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。除了推進(jìn)好已開發(fā)的市場(chǎng)外，公司還要在外部市場(chǎng)尋求拓展空間，省內(nèi)沿海、省外熱旅等活躍的市場(chǎng)都是獵奇的區(qū)域。

三是倒排工期推進(jìn)項(xiàng)目，努力抓好工程質(zhì)量和安全文明工地創(chuàng)建。各單位要在保證質(zhì)量安全的前提下，加快項(xiàng)目推進(jìn)，以硬性時(shí)間節(jié)點(diǎn)壓實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)速度，確保按照甲方要求竣工交付，向工期要效益。工程創(chuàng)優(yōu)和文明工地創(chuàng)建要加緊申報(bào)驗(yàn)收和復(fù)核。

四是加大力度清理欠款，確保各類欠款得到有效回收。各單位要分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，繼續(xù)加大努力推動(dòng)款項(xiàng)回收。

五是正確認(rèn)識(shí)安全環(huán)保形勢(shì)，確保安全生產(chǎn)，綠色施工。各單位要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

六是有效化解各類矛盾，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。要堅(jiān)持凝心和關(guān)愛并重，推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)。

七是切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”。廣大員工要自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，用“硬規(guī)矩”提高執(zhí)行力，用“鐵軍精神”激發(fā)戰(zhàn)斗力，全面聚焦高質(zhì)量發(fā)展。